Paula Baker du SIRC a interviewé l’équipe de Canada Basketball qui dirige les stratégies et les progrès de l’organisation en matière d’EDI afin de partager leurs innovations.

Ces dernières années, Canada Basketball s’est engagé dans un parcours de transformation vers l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI), mettant de l’avant un engagement qui va au-delà du terrain.

La genèse de ce parcours a commencé il y a quelques années avec la décision de Canada Basketball de se mettre au premier plan, de poser des questions et d’assumer des responsabilités. Reconnaissant que ces conversations ne sont pas faciles, l’organisme a envoyé un sondage sur l’EDI à tous les intervenants des organismes provinciaux et territoriaux de sport (OPTS) dans le milieu du basketball, y compris les joueurs, le personnel, les directeurs et les directeurs exécutifs. Les sondages et les entrevues ont permis de découvrir les aspects positifs et les défis liés à la race, à l’ethnicité et au genre au sein de la communauté du basketball.

« Nous voulions vraiment savoir quelles étaient leurs expériences et leurs perceptions des inégalités, en particulier en ce qui concerne la race, l’ethnicité et le genre, a expliqué Rowan Barrett, directeur général et vice-président exécutif de Canada Basketball. Et par la suite, nous avons constaté qu’il y avait d’énormes points positifs et des difficultés reconnues. »

Barrett admet qu’en tant qu’organisation nationale, « elle n’était pas experte » dans ce domaine et qu’elle a engagé un consultant pour fournir un espace sûr pour la rétroaction dans le cadre de la vérification. Grâce à ce processus, les connaissances acquises sont devenues le catalyseur du changement et Canada Basketball a pris la décision audacieuse d’adopter pleinement les domaines clés qui en sont ressortis.

Les cinq domaines d’intervention identifiés sont les suivants :

• éducation et sensibilisation;
• représentation équilibrée;
• politiques et procédures;
• diversité des fournisseurs;
• partenariats stratégiques.

Ces domaines ont constitué la base des initiatives d’EDI de Canada Basketball. Chaque domaine visait à relever les défis à multiples facettes présents dans l’écosystème du basketball canadien.

Combler les lacunes et promouvoir l’inclusion

L’une des retombées importantes de ces initiatives a été la création d’un comité d’EDI pour les officiels de basketball. À la suite des préoccupations exprimées par les officiels au sujet des difficultés rencontrées dans le domaine de l’arbitrage, Canada Basketball a réagi en créant un comité axé sur l’EDI.

Ce comité, qui compte maintenant 16 membres représentant toutes les ethnies, races et genres du Canada, s’intéresse activement aux défis de l’arbitrage et travaille à la mise en œuvre des 14 recommandations prioritaires énoncées dans le rapport 2023 de l’EDI de la Commission canadienne des officiels de basketball (CCOB). Ces 14 recommandations mettent l’accent sur l’amélioration de la gouvernance, de la formation, du développement, des processus de sélection et de l’alignement du système. Dans l’ensemble, il vise à combler les lacunes et les déconnexions entre les politiques de la CCOB et de Canada Basketball, garantissant un système d’arbitrage plus inclusif et sans obstacles au Canada.

La CCOB, issu de la fusion de l’Association canadienne des officiels de basketball (ACOB) et de Canada Basketball, régit et favorise la croissance et le développement de l’arbitrage du basketball au Canada, tout en travaillant activement à la création d’une culture positive pour les officiels et à l’élimination des obstacles à des opportunités de développement équitables.

Des sommets à l’éducation, l’action et l’inspiration

En utilisant le même processus de consultation avec le CCOB, des lacunes systémiques en matière d’EDI ont été identifiées dans le secteur, ce qui a conduit à la création du premier sommet des arbitres noirs pendant le GLOBL JAM en 2022.

« Ce sommet a ouvert la voie à un discours plus approfondi sur la race et les barrières et sur la manière de les éliminer, a déclaré Moyo Omole, gestionnaire de l’EDI de Canada Basketball et présidente du comité de l’EDI de la Commission des officiels. Après que les 14 recommandations ont été rassemblées, le comité d’EDI a été créé et le premier sommet de l’arbitrage noir a eu lieu; c’est de là qu’est né le Sommet de l’arbitrage sur la diversité en juillet 2023. »

Les initiatives ont eu un écho positif au sein de la communauté, jetant les bases d’un travail plus approfondi et suscitant la confiance. Mme Omole et James Buhlman, directeur du développement des officiels pour Canada Basketball, ont été chargés de travailler avec le conseil et les parties prenantes du CCOB pour mettre en œuvre les 14 recommandations. Bien qu’il y ait eu des succès, le milieu n’est pas sans défis.

« L’une des choses qui sera toujours difficile pour nous au Canada, quel que soit le sport ou le département auquel vous appartenez, c’est que notre pays est si grand, a déclaré M. Buhlman. Comme le Canada est très étendu, l’EDI ne sera pas la même partout. L’EDI doit être le reflet exact de la communauté où le basketball est pratiqué, pour les joueurs, les entraîneurs et les officiels. Cela ne sera peut-être pas la même chose en Nouvelle-Écosse qu’au Québec, en Ontario ou en Colombie-Britannique. »

Pour y remédier, M. Buhlman explique qu’il est important de se concentrer sur l’éducation et les recommandations afin de créer des systèmes qui soutiennent les meilleures pratiques. Bien qu’il existe une politique à l’échelle des ONS, les meilleures pratiques ne peuvent être partagées qu’avec les provinces et les associations municipales, qui peuvent avoir des modèles et des structures de gouvernance différents. Le chemin vers la diversité est en constante évolution et n’a pas de fin, c’est pourquoi il est nécessaire de s’appuyer sur l’éducation. M. Barrett, Mme Omole et M. Buhlman ont tous trois indiqué que l’objectif principal était de faire de l’inclusion un élément naturel de notre façon de penser, et pas seulement un choix.

Le pouvoir de la visibilité

L’un des moyens d’y parvenir est d’offrir de la visibilité, car cela peut avoir une incidence importante sur les possibilités offertes. Des études ont montré que les gens sont plus enclins à poursuivre quelque chose qu’ils voient faire par d’autres personnes, qui leur ressemblent, et cela est particulièrement vrai dans des rôles tels que celui d’officiel. Cette visibilité peut inspirer la prochaine génération à considérer l’arbitrage comme un objectif accessible et réalisable.

C’est dans cet esprit que M. Buhlman a déclaré qu’en plus de mettre en œuvre les recommandations, Canada Basketball tend la main aux écoles. Sachant que l’exposition précoce est importante, des plans sont en cours pour que quelques officiels sélectionnés entrent en contact avec des étudiants afin de créer un sentiment de potentiel et d’ambition parmi ceux qui n’ont peut-être jamais pensé à l’arbitrage auparavant. L’initiative vise à briser les stéréotypes et à encourager les jeunes à considérer l’arbitrage et l’entraînement comme des carrières viables et gratifiantes.

Plus qu’un sport

Le cheminement de Canada Basketball vers l’équité, la diversité et l’inclusion témoigne d’un engagement à créer une incidence positive sur la vie des personnes impliquées dans le sport.

« Nous avons des gens qui viennent de tous les horizons du milieu sportif et nous bénéficions de toutes leurs perspectives, ce qui nous aide en tant qu’organisation, a déclaré M. Barrett. Quels que soient les défis sociétaux qui se posent, nous bénéficions d’une voix plus variée et plus diversifiée pour nous aider. »

Au fur et à mesure que la transparence et la confiance s’installent, nous remarquons que de plus en plus de personnes confrontées à des défis et à des inégalités nous contactent en nous disant : « Cela m’arrive ou arrive à d’autres, quel est le plan, pouvez-vous nous aider? En tant qu’organisation nationale, je connais bien mon rôle, mais à quoi bon gagner si nous ne nous attaquons pas à ces problèmes? La victoire n’est pas douce quand les gens autour de vous souffrent. En tant qu’organisation, une partie de la victoire consiste à s’assurer que l’on a un effet positif sur la communauté, que l’on a une incidence sur les gens, et que l’on se positionne en tant que leader dans le domaine du basketball pour apporter de l’aide. »

Barrett, Mme Omole et M. Buhlman admettent que le parcours vers la diversité et l’inclusion est continu et complexe. Cependant, ils sont déterminés à apprendre, à s’adapter et à évoluer en continuant à s’engager activement auprès de la communauté, en mettant en œuvre des politiques tangibles et en encourageant l’inclusion à différents niveaux dans tous les systèmes de basketball du Canada afin de parvenir à un changement significatif.

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A propos de(s) l'auteur(s)

Paula Baker, M.Sc., est la rédactrice en chef du SIRC. Dans ce rôle, elle s’appuie sur ses 20 ans d’expérience en tant que journaliste et ancienne physiologiste de l’exercice, pour apporter à ses lecteurs la recherche et les connaissances en matière de sport, ainsi qu’une histoire occasionnelle d’intérêt humain.

 

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