Syndrome du mutisme

Le ” syndrome du mutisme ” se produit lorsqu’une personne n’a pas les faits pour répondre avec assurance à un argument erroné. Le Journal canadien des entraîneures, dans son numéro d’octobre, présente les statistiques et les faits pour répondre à quatre hypothèses courantes qui créent des obstacles à l’avancement des femmes dans le leadership.

Semaine nationale des entraîneurs 2019

Le saviez-vous? Du 21 au 29 septembre 2019, c’est la Semaine nationale des entraîneurs – une semaine pour célébrer l’énorme impact positif des entraîneurs et entraîneures sur les athlètes et les communautés à travers le Canada. Pour célébrer, les programmes de formation en ligne du Programme national de certification des entraîneurs de l’Association canadienne des…

Mentorat de jeunes employés

Leadership Que ce soit au bureau ou sur le terrain, les leaders du sport peuvent offrir un mentorat précieux aux jeunes employés ou bénévoles. Selon le Harvard Business Review, les leaders peuvent soutenir le succès futur des jeunes par le biais de quatre conversations importantes : comment développer la résilience ; comment influencer les autres…

Infographique des préjugés inconscients des leaders

Les préjugés inconscients sont des stéréotypes acquis qui sont automatiques, involontaires, profondément enracinés et capables d’influencer le comportement. Au sein des organismes de sport, ces préjugés peuvent avoir une incidence négative sur la diversité du personnel et des bénévoles en minant les stratégies de recrutement et de maintien en poste et le perfectionnement des employés….

Atelier sur la prévention des commotions cérébrales 2019

Aujourd’hui, les membres du secteur canadien du sport se retroussent les manches pour examiner des moyens novateurs de prévenir les commotions cérébrales dans le sport lors de l’Atelier sur la prévention des commotions cérébrales organisé par le SIRC, avec le soutien de Sport Canada et de l’Agence de santé publique du Canada. Les discussions porteront…

Apprentissage dans le flux du travail

Les possibilités de développement sont le deuxième facteur le plus important du bonheur au travail (après la nature même du travail), mais l’urgence du travail l’emporte trop souvent sur le luxe de l’apprentissage. Un article de la Harvard Business Review suggère “l’apprentissage dans le flux du travail“, qui fait référence aux possibilités d’apprentissage qui s’adaptent…

Environnement positif pour les entraîneurs bénévoles : le rôle du contrat psychologique

Les organismes ou clubs communautaires de sport sont la pierre angulaire du sport au Canada. La grande majorité de ces organisations comptent presque exclusivement sur des bénévoles pour assurer la gestion et la prestation de leurs programmes (Cuskelly, Hoye et Auld, 2006; Doherty, 2005). L’embauche et le maintien en poste d’entraîneurs bénévoles pour offrir les…

Caractère chaleureux ou compétence : Les parents accordent-ils plus d’importance à l’un qu’à l’autre en ce qui concerne les entraîneurs de sport de compétition pour les jeunes?

Les compétences et les caractères chaleureux sont deux des éléments fondamentaux sur lesquels nous jugeons souvent les autres (Kervyn, Bergsieker et Fiske, 2011). Des qualités telles que l’amabilité, la serviabilité, la sincérité, la loyauté et la moralité contribuent toutes au caractère chaleureux perçu d’une personne (Fiske, Cuddy et Glick, 2007). En revanche, des traits tels…

Blogue compétences vs. chaleureuses

Une nouvelle recherche de l’Université de Nipissing a examiné les caractéristiques que les parents/gardiens utilisent pour juger les nouveaux entraîneurs de hockey de jeunes. Les résultats révèlent que les parents/gardiens perçoivent moins bien les entraîneurs qui démontraient un manque de compétences, alors qu’un manque de caractéristiques chaleureuses ne donnait pas cette même perception. Pour en…

Humilité intellectuelle

L’humilité intellectuelle, souvent comparée à l’ouverture d’esprit, est liée à quatre caractéristiques clés du leadership : le respect des autres points de vue; le fait de ne pas être intellectuellement trop confiant; séparer son ego de son intellect; et être prêt à revoir son propre point de vue. Cependant, les philosophes affirment que les leaders…