Peut-on favoriser la rétention des officiels en leur demandant d’en faire plus? C’est ce que propose « l’arbitrage approprié au stade de développement »
Pour plusieurs organismes sportifs, se doter d’officiels qualifiés et les retenir est un défi. Pourrions-nous favoriser leur rétention en leur demandant d’en faire plus? Ça peut sembler contre-intuitif, mais des recherches sur les défis rencontrés par les officiels sportifs et leurs motivations suggèrent que « l’arbitrage approprié au stade de développement » favoriserait la rétention des officiels…
Bien-être en milieu de travail
Selon des recherches du Conference Board of Canada, la santé et le bien-être en milieu de travail constituent une industrie grandissante se chiffrant à six milliards de dollars qui a touché 78 % des milieux de travail en 2016. Cette tendance s’est maintenue en 2017, alors que les employeurs ont examiné diverses façons de veiller…
Employés à distance versus employés sur place : remise en question de l’approche universelle
Les milieux de travail ont changé et, depuis les dernières années, ils donnent aux employés de plus en plus de possibilités en ce qui concerne la conception de leur espace physique, des heures de travail flexibles, et la possibilité de travailler sur place ou à distance. Ces changements découlent de la volonté des employeurs de…
Les conséquences de rester assis trop longtemps
Les pertes de productivité et les coûts de soins de santé directs découlant de l’inactivité physique ont entraîné un fardeau économique mondial de 67,5 milliards de dollars en 2013. Les gens ne bougent pas assez et restent assis trop longtemps, ce qui contribue à ce que plusieurs appellent une pandémie mondiale de l’inactivité physique….
Les six étapes de l’art de la délégation
La délégation de tâches et de responsabilités dans une organisation est essentielle pour créer des milieux de travail efficaces. Bien que ce ne soit pas toujours évident, une délégation efficace facilite la gestion de la charge de travail et est une preuve de respect envers les collègues. Même si ça nécessite un investissement en temps,…
Rétention d’entraîneurs expérimentés
Il est pertinent de comprendre les facteurs qui influencent les transitions vécues par les entraîneurs. Six thèmes ont été relevés : 1) considérations interpersonnelles; 2) demandes de travail; 3) préoccupations professionnelles; 4) expériences positives d’entraînement; 5) recherche d’occasions de réussir davantage; 6) abandon d’un milieu de travail difficile ou négatif. Les constatations font ressortir l’importance du soutien…
Éléments essentiels à l’efficacité d’un conseil d’administration : une discussion avec Cari Din et Carolyn Trono
Une bonne gouvernance est essentielle à la réalisation de la mission et de la vision d’une organisation. Toutefois, la gouvernance est souvent un problème pour de nombreuses organisations sportives et elle peut être perçue comme un élément très complexe et parfois difficile. Dans la discussion ci-dessous, Carolyn Trono et Cari Din partagent leur opinion sur…
Leadership dans les petites organisations sportives
Auteur : Margo Crawford, President & CEO, Business Sherpa Group Les dirigeants d’organisations sportives sont confrontés aux défis complexes liés à la gestion de petits organismes : ressources limitées, petites équipes qui exercent de multiples fonctions, attentes sur le plan des affaires, complexité attribuable aux ressources financières imprévisibles, attentes sur le plan de la performance…
Comment éviter que votre organisation sportive se retrouve dans de beaux draps – Pièges contractuels et licenciements d’employés
Auteur : Catherine Coulter, Counsel, Dentons Canada LLP Les deux principaux problèmes auxquels sont confrontées les organisations sportives sur le plan des ressources humaines découlent d’une mauvaise compréhension des droits des employés et d’une absence de contrats de travail ou de lettres de licenciement conformes. Bien que ces enjeux ne puissent être réglés en lisant…
Gouvernance du conseil d’administration – Planification de la relève
Afin de reconnaître l’importance de l’engagement des dirigeants hautement qualifiés membres de son conseil d’administration, Volleyball Canada a récemment établi un processus de planification de la relève. Mark Eckert, président et chef de la direction, reconnaît qu’en ayant « seulement sept personnes au sein du conseil d’administration, il est essentiel qu’on continue d’attirer des directeurs exceptionnels pour gérer notre organisation ». …