Évaluation de la capacité
Vous envisagez de développer un nouveau programme ou une nouvelle initiative? Avant de commencer, les recherches suggèrent de faire une vérification de la capacité pour identifier les éventuelles lacunes dans les ressources disponibles. Cette vérification pourrait porter sur les ressources humaines (p. ex., le nombre de bénévoles, le niveau d’expertise des membres de la direction), les ressources financières (p. ex., la disponibilité et la stabilité…
Impact du changement climatique sur les athlètes professionnels : Q&R avec Craig McMorris et Geneviève Lalonde
En décembre 2019, le Conseil des Jeux du Canada (CJC) a signé le cadre de l’ONU pour le sport au service de l’action climatique et élabore actuellement une nouvelle stratégie de durabilité. Afin de mieux comprendre l’impact du changement climatique sur les athlètes canadiens, le CJC a fait appel à deux anciens participants aux Jeux…
Pleins feux sur les experts – Q&R avec Beckie Scott sur l’intégrité dans le sport
Dans ce webinaire très attendu du SIRC, « Politique versus principe : préserver l’intégrité dans le sport, et pourquoi c’est important », Beckie Scott a discuté de l’importance de l’éthique et de l’intégrité dans le sport et du maintien des droits des athlètes face aux pressions croissantes pour générer des revenus et aux attentes des organismes sportifs…
Renforcement de la capacité des organismes de sport communautaire
Les organismes de sport communautaire (OSC) occupent une place importante dans nos communautés en offrant des possibilités de sport et de loisirs pour tous les âges, ainsi qu’en jouant un rôle social plus large au sein de nos communautés (voir, par exemple, Le passage à l’action : les organismes communautaires de sport et la responsabilité sociale de Misener, 2018). Des…
Évaluer les effets d’une initiative à l’aide du cadre RE-AIM
Pour toute organisation, la capacité à démontrer l’incidence de ses initiatives – aux bailleurs de fonds, aux membres du conseil d’administration et aux autres parties prenantes – est cruciale. Il est important de démontrer la valeur d’une organisation, d’un projet ou d’un service pour obtenir un soutien financier, engager les parties prenantes et atteindre les objectifs de l’organisation (Fedorciow, 2012). Au sein du…
Soutenir l’apprentissage du leadership : de la salle de classe, au conseil d’administration jusqu’au terrain de jeu
Il existe autant de définitions du leadership que de personnes qui écrivent à ce sujet. Pour moi, qui suis une facilitatrice de l’apprentissage du leadership et un membre du corps enseignant, le leadership est un ensemble de compétences et de comportements qui permettent le développement holistique positif des personnes et des performances. On m’a dit à maintes reprises…
Appréciation des employés
Des réunions régulières, un feedback productif, une flexibilité des horaires et des possibilités de développement professionnel sont quelques moyens simples d’exprimer votre gratitude à vos employés. Des recherches ont montré que lorsque les employés se sentent appréciés, ils sont plus productifs. De même, les équipes sont plus performantes lorsque les membres croient que leurs collègues…
Retour au jeu… plus efficace
Lorsque le choc initial du confinement lié à la COVID-19 est passé, l’attention de notre secteur s’est tournée vers une réflexion sur ce à quoi le sport et l’activité physique ressembleraient dans une ère de restrictions de santé publique. L’élaboration et la mise en œuvre de plans de retour au jeu, motivées par un engagement…
Gouvernance en or
Les conseils d’administration du système sportif canadien gouvernent un système de plus en plus complexe et confronté à de grands enjeux, notamment la sécurité dans le sport, l’inclusion et la diversité, et l’implication organisationnelle et programmatique de la COVID-19. Que vous soyez membre d’un conseil d’administration ou que vous travailliez avec un conseil, la dernière…
Les risques juridiques associés à la COVID-19
Le retour au jeu présente un risque pour la transmission de COVID-19. Pour les organisations sportives, la clé pour réduire la responsabilité légale est de mettre en œuvre les politiques, procédures et directives appropriées. Découvrez dans ce blog de Gowling WLG comment la mise en œuvre de précautions de contrôle des infections, d’assurances, d’exclusions expresses…