Renforcement de la capacité des organismes de sport communautaire
Les organismes de sport communautaire (OSC) occupent une place importante dans nos communautés en offrant des possibilités de sport et de loisirs pour tous les âges, ainsi qu’en jouant un rôle social plus large au sein de nos communautés (voir, par exemple, Le passage à l’action : les organismes communautaires de sport et la responsabilité sociale de Misener, 2018). Des…
Évaluer les effets d’une initiative à l’aide du cadre RE-AIM
Pour toute organisation, la capacité à démontrer l’incidence de ses initiatives – aux bailleurs de fonds, aux membres du conseil d’administration et aux autres parties prenantes – est cruciale. Il est important de démontrer la valeur d’une organisation, d’un projet ou d’un service pour obtenir un soutien financier, engager les parties prenantes et atteindre les objectifs de l’organisation (Fedorciow, 2012). Au sein du…
Soutenir l’apprentissage du leadership : de la salle de classe, au conseil d’administration jusqu’au terrain de jeu
Il existe autant de définitions du leadership que de personnes qui écrivent à ce sujet. Pour moi, qui suis une facilitatrice de l’apprentissage du leadership et un membre du corps enseignant, le leadership est un ensemble de compétences et de comportements qui permettent le développement holistique positif des personnes et des performances. On m’a dit à maintes reprises…
Appréciation des employés
Des réunions régulières, un feedback productif, une flexibilité des horaires et des possibilités de développement professionnel sont quelques moyens simples d’exprimer votre gratitude à vos employés. Des recherches ont montré que lorsque les employés se sentent appréciés, ils sont plus productifs. De même, les équipes sont plus performantes lorsque les membres croient que leurs collègues…
Retour au jeu… plus efficace
Lorsque le choc initial du confinement lié à la COVID-19 est passé, l’attention de notre secteur s’est tournée vers une réflexion sur ce à quoi le sport et l’activité physique ressembleraient dans une ère de restrictions de santé publique. L’élaboration et la mise en œuvre de plans de retour au jeu, motivées par un engagement…
Gouvernance en or
Les conseils d’administration du système sportif canadien gouvernent un système de plus en plus complexe et confronté à de grands enjeux, notamment la sécurité dans le sport, l’inclusion et la diversité, et l’implication organisationnelle et programmatique de la COVID-19. Que vous soyez membre d’un conseil d’administration ou que vous travailliez avec un conseil, la dernière…
Les risques juridiques associés à la COVID-19
Le retour au jeu présente un risque pour la transmission de COVID-19. Pour les organisations sportives, la clé pour réduire la responsabilité légale est de mettre en œuvre les politiques, procédures et directives appropriées. Découvrez dans ce blog de Gowling WLG comment la mise en œuvre de précautions de contrôle des infections, d’assurances, d’exclusions expresses…
Biais inconscient
Les préjugés inconscients, fondés sur des informations inexactes ou incomplètes, peuvent affecter notre comportement sans que nous nous en rendions compte. La première étape pour arrêter ces préjugés est la prise de conscience. Ce blog de Catalyst explique les types de biais inconscients (par exemple, le biais d’affinité, le biais de confirmation, le biais de…
Programmes de sport en milieu rural
L’intérêt limité des bailleurs de fonds, la difficulté d’adapter les preuves provenant des milieux urbains et le manque de capacité ou d’adhésion peuvent limiter les programmes d’activité physique et de sport en milieu rural. Pour surmonter ces difficultés, les recherches mentionnent que le développement de partenariats à grande échelle est essentiel et doit s’appuyer sur…
Semaine de travail de 4 jours
Une semaine de travail de quatre jours pourrait-elle être l’avenir de la main-d’œuvre canadienne ? Des recherches ont montré que les employés peuvent être aussi productifs en 30 heures qu’en 40, car ils perdent moins de temps et sont mieux reposés.