Déléguer sans boucle de responsabilisation fait courir des risques au conseil d’administration d’une organisation. Pour déléguer en toute sécurité et favoriser la clarté des rôles, le conseil peut faire 4 choses : (1) spécifier les résultats qu’il souhaite et les limites des actions et des prises de décisions qui doivent être respectées dans la poursuite de ces résultats; (2) documenter ce qui se passe; (3) mettre en place un système de rapport systématique et rigoureux; (4) évaluer le rendement en fonction des attentes prédéterminées et documentées.