Le centre de documentation pour le sport
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Le centre de documentation pour le sport

La compréhension du handicap par les entraîneurs est cruciale, non seulement pour le développement de l’athlète, mais aussi pour les expériences d’inclusion et de communauté des athlètes. Lorsque les athlètes ont l’impression que les entraîneurs ne sont pas conciliants ou ne sont pas informés, ils peuvent se sentir exclus. Les programmes de leadership tels que Athletes2Coaches du Steadward Centre montrent comment le fait d’aider les athlètes handicapés à entreprendre une formation d’entraîneur permet de combler une lacune en matière d’inclusion dans le secteur du sport.

Pour gouverner efficacement, un conseil doit mieux connaître ses membres et ses parties prenantes et comprendre leurs valeurs et leurs priorités. Ce n’est qu’après s’être concentré sur cette relation primaire que le conseil peut diriger. Une approche de type leadership d’intendance peut aider les conseils d’administration des organismes de sport à fournir une vision et une orientation pour l’organisme tout en permettant au personnel d’appliquer son expertise, d’exercer sa créativité et de se développer en tant que personne.

L’importance d’investir dans les femmes et les dirigeants de sexe différent, et de donner la priorité à l’équité entre les sexes n’a jamais été aussi évidente pour les organisations. Dans le rapport Rallye 2022, 80 % des filles interrogées ont déclaré qu’elles resteraient dans le sport s’il y avait davantage de dirigeants sportifs et de modèles. Cependant, 52 % des femmes dirigeantes sportives ont déclaré qu’elles avaient l’impression qu’il y avait trop peu d’opportunités.

Les organisations ne doivent pas seulement s’occuper du “présent”, mais aussi commencer à penser à se préparer pour l’avenir. Il faut se demander ce que l’on fait maintenant. Pas pour la semaine prochaine, mais pour préparer les 3 à 5 prochaines années ? dit Michael Naraine, professeur associé de gestion du sport à l’Université Brock. Selon lui, la préparation de l’avenir passe par une bonne gouvernance. Les organisations ont besoin d’un conseil d’administration aux compétences diverses, qui s’engage à élaborer une stratégie numérique et à en évaluer l’efficacité.

Le partenaire le plus fiable du Canada pour faire progresser les connaissances sur le sport continuera à fournir des ressources pour aider à prévenir la maltraitance dans le sport.

23 décembre 2022

Ottawa — Le Centre de documentation pour le sport (SIRC) est heureux d’annoncer qu’il a signé une entente pour se joindre à Sport sans abus, le nouveau système indépendant pour prévenir et contrer la maltraitance dans le sport.

Le SIRC a désormais accès aux services du Bureau du commissaire à l’intégrité du sport (OSIC), qui sert de pivot central du sport sans abus, après une période de transition qui s’est terminée le 19 décembre 2022.

« Le SIRC s’efforce de soutenir ses partenaires sportifs de manière responsable et de leur permettre de prendre des décisions éclairées concernant leurs communautés. Le SIRC s’engage à faire sa part pour soutenir un mouvement national en pleine croissance qui influence la culture du sport d’un océan à l’autre », a déclaré Debra Gassewitz, présidente et directrice générale du SIRC. « Comme première étape de cet engagement, le SIRC est heureux d’adhérer au programme « Sport sans abus » et de pouvoir bientôt avoir accès aux services du BSIC pour gérer toute plainte relative à la sécurité dans le sport. C’est un pas en avant important pour tous ceux qui sont impliqués dans le sport au Canada. »

Le SIRC a adopté le Code de conduite universel pour prévenir et contrer la maltraitance dans le sport (CCUMS). Il s’agit d’un prérequis pour un organisme de sport souhaitant faire partie du programme Sport sans abus. Le SIRC a également apporté les changements de politiques requis, qui ont été appuyés à l’unanimité par le conseil d’administration du SIRC.

Avant le 19 décembre 2022, les participants qui ont été victimes ou témoins d’abus avaient encore accès au tiers indépendant actuel du SIRC : Business Sherpa Group (613-656-3499.)

Pour en savoir plus sur le programme Sport sans abus, consultez le site Web du SIRC.

À propos du SIRC

Constitué en 1973, le SIRC, le Centre de documentation pour le sport, est le chef de file et le partenaire le plus fiable au Canada pour faire progresser le sport par la connaissance et les données probantes. Le SIRC s’engage à collaborer avec les organismes et les personnes qui participent au développement du sport, des loisirs et de l’éducation physique au Canada et dans le monde, afin d’améliorer la capacité de notre communauté commune à favoriser la croissance et la poursuite de l’excellence.

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CONTACT POUR LES MÉDIAS :

Ben Rycroft
Chef des communications
1 (613) 231-7472
brycroft@sirc.ca

Alors que l’année touche à sa fin, le Centre de documentation pour le sport (SIRC) réfléchit à certains de ses principaux projets, publications et événements qui ont eu lieu au cours de l’année 2022. Voici quelques-uns des principaux faits marquants : 

Le SIRC a publié 43 blogues et 15 articles SIRCuit en 2022. Nos éditions du SIRCuit avaient pour thème la santé mentale, les politiques et pratiques sportives inclusives et les sujets tendance dans le sport.

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Si vous souhaitez faire appel aux services du SIRC pour un projet de recherche, veuillez contacter notre responsable de la recherche et de l’innovation, Veronica Allan, à vallan@sirc.ca.

Si vous avez une idée que vous aimeriez présenter au SIRC, veuillez contacter notre spécialiste du contenu, Caela Fenton, à cfenton@sirc.ca.

Un leadership efficace et innovant tire parti des meilleures pratiques et des opportunités émergentes, notamment des conseils d’administration équitables en termes de genre. Un conseil d’administration équilibré et diversifié sur le plan du genre peut contribuer à garantir la prise en compte de perspectives multiples, à résoudre les problèmes d’équité et à créer des opportunités d’optimisation des performances.

Avant l’avènement d’Internet, l’accessibilité consistait principalement à éliminer les obstacles physiques, par exemple en installant des rampes ou en ajoutant des boutons en braille dans les ascenseurs.

Au fil du temps, une évolution s’est produite dans ce qui est considéré comme un handicap. Des changements sont également intervenus dans les types d’obstacles et d’environnements auxquels les personnes sont confrontées dans leur vie, leurs loisirs et leurs compétitions. Il est donc logique que le thème des Nations unies pour la Journée internationale des personnes handicapées (3 décembre) soit « Des solutions transformatrices pour un développement inclusif : le rôle de l’innovation dans la création d’un monde accessible et équitable ».

Ce billet de blogue explore les raisons pour lesquelles l’accessibilité est importante. Il propose également aux entraîneurs et aux organisations sportives des stratégies pour donner la priorité à l’accessibilité et l’améliorer, notamment en ce qui concerne la technologie et les communications.

Questions d’accessibilité 

L’accessibilité est un droit humain.

Et c’est essentiel pour une Canadienne ou Canadien sur cinq (22 % de la population), âgé de 15 ans ou plus, qui vit avec au moins un handicap. Cela inclut de nombreux jeunes adultes, soit 13 % des personnes âgées de 15 à 24 ans. 

Les personnes vivant avec un handicap peuvent avoir un ou plusieurs des handicaps visibles et invisibles suivants :

Les lois diffèrent selon les juridictions. La Loi sur l’accessibilité pour les personnes handicapées de l’Ontario exige des organismes sans but lucratif qu’ils créent une politique en matière d’accessibilité, qu’ils fournissent des informations sur des supports de substitution, qu’ils forment leurs employés à l’accessibilité, et plus encore.

À l’automne 2022, seules cinq provinces (C.-B., Man., T.-N.-L., N.-É., Ont., aucun territoire) avaient adopté des lois sur l’accessibilité pour s’assurer que leurs citoyennes et citoyens handicapés puissent participer pleinement et équitablement à la société. Grâce à la Loi sur l’accessibilité du Canada, le gouvernement du Canada prévoit que l’accessibilité sera assurée d’ici 2040. C’est une bonne nouvelle pour tous ceux qui travaillent pour les ministères fédéraux, les sociétés d’État, les banques et autres, ou qui cherchent à obtenir des services auprès d’eux.

Stratégies dans le contexte du sport

De nouveaux obstacles surgiront. Soyez prêt(e) à les repérer rapidement et à y faire face. Par exemple, pendant la pandémie, certains lieux avaient des distributeurs de désinfectant qui ne pouvaient être déclenchés que par une pédale. Sachant que les personnes en fauteuil roulant ou celles ayant des problèmes d’équilibre et de dextérité pouvaient avoir besoin d’une alternative, les lieux auraient pu soit demander à un bénévole masqué de pomper le distributeur, soit installer un distributeur commandé par un capteur.

officials sitting around a table conversingLes barrières comportementales peuvent faire obstacle à une expérience sportive positive lorsque les gens s’accrochent à des préjugés, des stéréotypes et des idées fausses sur les personnes handicapées. Adoptez des comportements respectueux et communiquez en connaissance de cause. Attendez la même chose des autres.

La technologie peut être utile lorsque les sites Web, les formulaires en ligne, les applications mobiles et les fichiers numériques sont conçus et partagés dans un souci d’accessibilité. Lorsque cela est négligé ou mal fait, la technologie devient un obstacle. Planifiez l’accessibilité dès le départ.

Révisez les politiques et les processus organisationnels afin d’éliminer les obstacles systémiques ou bureaucratiques. Par exemple, offrez plus d’options que les horaires sur papier et l’inscription en personne. Et ce n’est pas parce qu’une musique forte a toujours été diffusée dans un lieu que le volume pourrait facilement être baissé pendant les heures où ce lieu accueille des participantes ou participants neuroatypiques ou ayant subi un traumatisme crânien. 

Les obstacles à l’information ou à la communication sont nombreux. Ils peuvent survenir si le masque d’un entraîneur empêche les participantes et participants de lire sur les lèvres, mais une solution rapide pourrait consister à installer un panneau de visualisation clair dans le masque. Les documents imprimés sont moins utiles pour les participants dyslexiques ou malvoyants, mais les fichiers numériques accessibles peuvent être lus à haute voix par des technologies d’assistance.

Exemples de moyens d’améliorer l’accessibilité

Voici des exemples concrets de la manière d’améliorer l’accessibilité en matière de communication et de technologie.

Sites Web et formulaires

Vidéos, panneaux électroniques, animations, balados et éléments multimédias

Photos, logos, emoji, figures et graphiques

Documents et mots

Événements en directVideo conference in the business team meeting during Covid-19

Principaux points à retenir

Étant donné qu’un grand nombre de Canadiennes et Canadiens vivent avec des handicaps divers et que les gens comptent de plus en plus sur les services numériques, il devient vital de fournir des communications et des technologies accessibles. Souvent, les personnes non handicapées constatent qu’elles bénéficient elles aussi d’options plus accessibles.

Donner la priorité à l’accessibilité permet de respecter les droits des personnes handicapées et contribue également à l’inclusion dans le sport. 

Les conseils d’administration des organisations sportives peuvent améliorer leur efficacité en fonctionnant comme une équipe d’égaux. L’importance du travail d’équipe est facilement appréciée dans le sport. Pour que le travail d’équipe soit efficace, les membres du conseil d’administration doivent reconnaître que leur autorité n’existe qu’en tant que groupe, le président du conseil d’administration faisant office de chef de file pour le conseil.

Pour de nombreuses organisations sportives caritatives ou sans but lucratif, le financement est le principal sujet de discussion la plupart du temps. Alors qu’ils cherchent à poursuivre leurs missions ou potentiellement à créer de nouveaux programmes innovants et inclusifs, deux questions reviennent régulièrement : 

Les pressions financières habituelles liées au fonctionnement, au maintien de l’emploi du personnel et à la mise en œuvre de programmes efficaces ont toujours été un défi, mais les pressions financières supplémentaires que la COVID-19 a fait peser sur les organismes continuent d’être incroyablement difficiles à surmonter. 

Un tiers des organismes s’inquiètent toujours de la fermeture définitive de leur organisation. (Rapport sur l’état du sport 2022 de Bon départ)

L’une des façons pour les organisations sportives d’alléger leur fardeau financier est de demander des subventions. Une subvention est comme un prêt, sauf qu’elle n’a jamais besoin d’être remboursée. Les organismes de financement peuvent comprendre le gouvernement fédéral ou provincial, des sociétés ou d’autres organismes sans but lucratif. Par exemple, viaSport British Columbia a compilé une liste de subventions auxquelles les organismes de sport peuvent être admissibles.

Dans ce billet blogue, je fournirai quelques stratégies pour rédiger une demande de subvention convaincante, en prenant comme exemple le programme de subventions de développement communautaire (SDC) Bon départ.

Familiarisez-vous avec les détails de la subvention

La première chose à faire est de lire attentivement toute la documentation et les instructions relatives à la demande de subvention. La dernière chose que vous voulez faire est de rédiger toute une demande pour vous rendre compte ensuite que votre organisation n’est pas admissible. Assurez-vous que les programmes de votre organisation répondent aux critères définis par l’organisme de financement.  

Par exemple, le programme de SDC Bon départ comporte deux volets de financement. 

Dans ce cas, en tant que demandeur, vous voudrez déterminer quel volet de financement répond le mieux aux besoins de votre organisation. 

Dans le cas du programme de SDC Bon départ, les deux volets sont axés sur l’élimination des obstacles systémiques au sport et aux loisirs dans les communautés suivantes et seront évalués et classés par ordre de priorité à l’aide d’un score d’équité, de diversité et d’inclusion basé sur un cadre qui a été élaboré avec la contribution d’un groupe d’experts de l’industrie. Les cohortes cibles sont : 

Avec un accent particulier sur :

En tant que candidat, vous devez vous assurer que les participants à votre programme correspondent à la population cible du financeur.

De nombreuses subventions visent également à soutenir un type d’activité spécifique, comme les arts et la culture, l’éducation ou la santé et le conditionnement physique. Vérifiez que votre programme s’aligne sur le type d’activité que le financeur cherche à soutenir. Par exemple, dans le cadre des subventions du programme de SDC Bon départ, l’objectif est de faire participer les enfants au sport et à l’activité physique. Par conséquent, lorsque vous présentez votre demande, même si les principaux objectifs de votre programme peuvent inclure des choses comme le soutien à la santé mentale, l’augmentation de l’engagement en classe, la réduction de la criminalité ou la réduction de la consommation de substances, pour être admissible à une SDC, l’activité physique doit être le moyen utilisé pour atteindre cet objectif.  

Enfin, n’oubliez pas de noter la date limite de dépôt des demandes. Cela peut sembler simple, mais assurez-vous de soumettre votre demande à temps. Les organismes de financement qui reçoivent beaucoup de demandes ont peu de chances de donner la priorité aux demandes tardives. 

Il est temps de commencer à rédiger

Une fois que vous avez déterminé que votre idée de programme répond aux domaines prioritaires clés et aux populations à financer, et que le calendrier de votre programme correspond, il est temps de commencer votre demande. 

Pour rédiger une demande convaincante, il est extrêmement important d’être capable de raconter l’histoire des éléments qui, quoi, quand, où, pourquoi et comment de votre programme. 

Qui

Décrivez les spécificités de la population cible. Vous pouvez le faire en vous posant les questions suivantes :

Quoi

Décrivez en détail ce que votre programme implique. Vous pouvez le faire en vous posant les questions suivantes : 

Où 

Décrivez le cadre dans lequel se déroulera votre programme. Vous pouvez le faire en vous posant les questions suivantes :

Quand

Décrivez en détail quand votre programme aura lieu. Vous pouvez le faire en vous posant les questions suivantes : 

Pourquoi

Décrivez en détail le besoin de votre programme dans la communauté. Vous pouvez le faire en vous posant les questions suivantes :

Comment

Décrivez en détail comment votre programme répondra spécifiquement au besoin qui a été identifié dans votre communauté. Vous pouvez le faire en vous posant les questions suivantes :

Maintenant que vous avez rédigé une excellente demande et que vous avez brossé un tableau clair de votre idée pour le comité d’examen, croisez les doigts et attendez.

Si vous souhaitez obtenir plus d’information pour savoir si votre organisation et votre programme sont éligibles ou pour commencer votre demande de pour le programme de SDC Bon départ, veuillez utiliser ce lien :

Subventions de développement communautaire | Bon départ (canadiantire.ca)