Rôles de leadership formel et informel
Les leaders formels se voient généralement attribuer un rôle par l’entraîneur ou le processus de sélection de l’équipe. Les leaders informels émergent en fonction de leurs interactions et de leurs comportements avec leurs coéquipiers. Les athlètes peuvent être des leaders orientés vers la tâche, la motivation, la société ou l’extérieur. Découvrez comment la diversité des…
Responsabilité du conseil d’administration
Un conseil d’administration est responsable à 100 % de tout ce qui se passe dans une organisation. Cependant, être responsable de tout ne signifie pas que le conseil doit tout faire, ni même préciser comment atteindre son objectif. Lorsqu’il détermine la meilleure façon pour l’organisation d’atteindre son objectif, le conseil d’administration doit faire la distinction…
Responsabiliser les athlètes pour un sport sûr
Selon les experts, un changement de culture important dans le sport est nécessaire pour lutter contre la maltraitance des athlètes. L’une des façons de favoriser ce changement est d’amplifier la voix des athlètes. L’intégration des athlètes dans le processus décisionnel peut contribuer à remédier aux déséquilibres de pouvoir qui sous-tendent souvent la maltraitance dans le…
Le leadership de steward dans le sport
Les problèmes auxquels sont confrontés les organismes de sport sont complexes. Le conseil d’administration d’un organisme de sport doit engager le dialogue, écouter l’ensemble des parties prenantes et être suffisamment patient pour transformer sa compréhension des questions complexes. Un conseil d’administration dirigé par un steward est particulièrement bien équipé pour écouter et conduire vers un…
Parlons de la pollution atmosphérique : Assurer la sécurité des sportifs de plein air
En l’honneur de la Journée de l’air pur (8 juin), le SIRC s’est associé à Santé Canada pour présenter de l’information sur la pollution atmosphérique et la façon dont elle peut affecter la santé et la performance des gens qui pratiquent des sports de plein air. Nous soulignons également les façons dont les entraîneurs, les officiels…
L’allié comme activisme 
L’allié transformationnel est une forme d’activisme, plutôt qu’une simple prise de conscience des injustices systémiques. Les chercheurs suggèrent que les organismes de sport peuvent jouer un rôle important pour l’allié transformationnel au niveau institutionnel. En étant intentionnels, conscients de leur culture et courageux, les organismes de sport peuvent s’attaquer de manière pro active aux injustices…
Constitution d’équipes
La constitution d’une équipe performante implique l’identification, la sélection et l’intégration de personnes possédant des compétences et des caractéristiques complémentaires qui améliorent la dynamique de l’équipe. Tout d’abord, identifiez les compétences et les caractéristiques dont votre équipe a besoin. Deuxièmement, sélectionnez des personnes possédant ces compétences et ces caractéristiques, et réfléchissez à la manière dont…
Gouvernance du conseil d’administration
Alors que la gestion consiste à « faire faire le travail », la gouvernance garantit que les organisations poursuivent le bon objectif, de la bonne manière, et se développent continuellement. Dans toute organisation sportive, le rôle du conseil d’administration est de gouverner l’organisation. Lorsque les membres du conseil font également partie de l’équipe de direction, il peut…
L’indépendance dans le sport sécuritaire
L’importance du sport sécuritaire et la façon dont il peut être intégré davantage dans le sport canadien est un processus qui évolue constamment pour de nombreuses organisations sportives. Une question clé pour plusieurs organisations est de savoir ce que signifie le terme ” indépendance ” dans le contexte des processus d’enquête liés au sport sécuritaire….
Des données pour susciter le changement : Faire place aux données démographiques pour faire progresser l’équité dans le sport
Points saillants Le « qui » est aussi important que le « quoi » lorsque les organisations sportives se penchent sur des données, des analyses et des changements fondés sur des preuves en matière d’équité, de diversité et d’inclusion. En matière de race et d’intersectionnalité, le pouvoir des pratiques de données réside dans leur capacité à aider une organisation…