Leadership

Les leaders sportifs qui influencent le changement au sein d’une organisation sont conscients qu’ils risquent de connaître une certaine résistance. Toutefois, au lieu de désigner les résistants comme des opposants ou des cyniques, considérez-les comme les « défenseurs » des systèmes ou programmes actuels qui doivent être protégés. Les leaders devraient utiliser ces défenseurs comme des contrôles contre l’auto-délusion et les angles morts. En comprenant les sources de résistance, vous renforcerez l’initiative du changement et obtiendrez du soutien.