Examen de l’identité de rôle et de la diversité dans la gouvernance du sport communautaire

Objectif  Dans la présente étude, nous posons un regard critique sur les modèles actuels de gouvernance et les pratiques inclusives du sport communautaire. Plus précisément, nous cherchons à remettre en question la façon dont nous considérons les bénévoles des conseils d’administration sportifs communautaires et l’efficacité des structures de conseils professionnels.   Cadre  Comme l’a défini le…

Le nouveau paysage du système sportif : Comprendre les interrelations entre la gouvernance, la marque et les médias sociaux dans les organismes de sport à but non lucratif 

L’infographie résumant cette recherche est disponible ici. Résumé du projet  Les gestionnaires d’aujourd’hui sont aux prises avec des réalités sans précédent en matière de gouvernance, d’économie/marketing et de technologie, ce qui joue sur leurs processus et leurs rendements, des aspects que nous comprenons mal. Les intervenants font une surveillance accrue de la capacité des gestionnaires…

La gouvernance dans les organisations d’affiliation

L’environnement du sport canadien est peuplé de milliers d’organismes sans but lucratif basés sur l’adhésion. Dans le contexte sportif, les organisations d’affiliation sont celles dans lesquelles les membres paient des frais motivés par leur intérêt à participer au sport de leur choix (par exemple, un athlète de maîtrise qui paie une cotisation à un club…

Ouvrir la « boîte noire » : Étudier le processus décisionnel des conseils d’administration d’organismes de sport à but non lucratif qui sont à l’œuvre dans un système de gouvernance à plusieurs niveaux 

Résumé du projet  Le conseil d’administration (conseil) est le groupe central chargé de la gestion efficace des organismes de sport à but non lucratif et des systèmes connexes. Il détient l’autorité et le pouvoir officiels au sein d’un organisme, et son activité principale est la prise de décision. Malgré la nécessité de prendre des décisions,…