Publié le 20 novembre 2018
culture de retroaction
Leadership
Le rendement organisationnel et l’innovation reposent sur l’exploitation des ressources et de l’expérience de tous les employés et bénévoles. Malheureusement, la rétroaction est souvent à sens unique, du haut vers le bas. Les cadres supérieurs peuvent créer une véritable culture de rétroaction en adoptant un état d’esprit de croissance, en demandant eux-mêmes de la rétroaction et en étant proactifs dans l’offre de rétroaction.