• Cadre de compétences en matière de style de leadership à l’intention des instances dirigeantes dans le sport.*
• Un nouveau gestionnaire dans un organisme de sport n’est pas garant d’une meilleure équipe.*
• Perceptions de l’impact du style de leadership du directeur général sur la performance organisationnelle au moyen de la planification réussie des ressources de l’entreprise.*
• Valeur de l’intelligence émotionnelle dans la direction d’athlètes de haute performance.*

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Sport Information
Resource Centre (SIRC)
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Le leadership dans le sport

« On ne naît pas leader, on le devient à force de labeur. C’est le prix à payer pour atteindre tout objectif qui en vaille la peine ». Vince Lombardi

Que faut-il pour devenir un leader dans le sport? Du travail et du dévouement ou une aptitude naturelle ou, peut-être, un peu des deux. Il y a des études portant sur les deux aspects. Que vous soyez un athlète, un entraîneur, un administrateur ou un étudiant, vous avez le potentiel d’un grand leader. Le leadership est un état d’esprit, peu importe à quelle étape vous êtes dans votre carrière ou dans votre vie. Une des manières d’en apprendre plus sur les compétences d’un leader consiste à rencontrer des gens et à participer à des événements tels le Sommet SPIN et la Conférence sur le leadership sportif qui ont lieu ce mois-ci.

Est-ce que les entraîneurs devraient croire aux aptitudes innées? Importance d’un état d’esprit en matière de leadership *

Vient-on au monde leader ou le devient-on? Il y a des tenants des deux côtés de la médaille; certains pensent que le leadership est une aptitude innée, et d’autres, que c’est une aptitude apprise par le travail et l’expérience. Ces deux perspectives sont importantes quand il s’agit de préparer une formation à l’intention des entraîneurs et pour le développement des compétences en matière de leadership. Cet article présente des arguments en appui à ces deux positions et donne des suggestions pour intégrer les qualités d’un meneur dans le processus de développement d’un programme.

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Article supplémentaire: Perceptions des étudiants athlètes au sujet des leaders formels ou informels d’une équipe*

Leadership et succès. *

Que disent et font les leaders pour inspirer et motiver leur équipe à donner leur meilleur? Pour répondre à cette question, pensez à l’ascension du Mont-Everest; vous devez avoir une vision d’envergure, les bons outils et les compétences. Néanmoins, pour bon nombre d’individus, les trop nombreux défis ou leur agenda trop rempli rendent l’atteinte du sommet beaucoup plus difficile qu’à première vue. Aucun entraînement ne donnera les rendements attendus sans un leader avec une vision d’envergure, une idée précise sur les moyens d’atteindre les objectifs et les compétences pour les atteindre. Peu possèdent ces caractéristiques pouvant mener une équipe au sommet de leur performance. Toutefois, tout individu désireux de devenir un grand entraîneur peut tirer profit et apprendre des trois étapes à franchir.

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Article supplémentaire: Route à suivre pour former de jeunes entraîneurs *

Exploration du milieu d’apprentissage des entraîneures *

Afin d’identifier des stratégies utiles pour le développement de la carrière de tous les entraîneurs, cet article relate l’expérience de vie d’un entraîneur à succès. Parmi les suggestions, on note la participation à des cours sur le leadership pour explorer les philosophies et les styles personnels de direction des athlètes mis en œuvre à tous les niveaux de certification des entraîneurs.

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Article supplémentaire: Travail, savoir, compétences et personnalité de l’entraîneur*

Réflexion en matière de leadership: comment traiter un entraîneur adjoint *

Cet article traite de la manière pour un entraîneur-chef de traiter les entraîneurs adjoints en vue d’assurer leur succès. Entre autres, l’entraîneur-chef devrait embaucher, développer et accorder sa confiance aux entraîneurs adjoints dans la réalisation des tâches spécifiques qui leur sont confiées. On recommande à l’entraîneur-chef soucieux de la réussite de son entraîneur adjoint de lui procurer de la formation au besoin, de développer le travail d’équipe et de lui faire confiance.

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Article supplémentaire: Leadership holistique *

* Seulement disponible en anglais

Conférence de l’Initiative de recherche de Sport Canada

Venez nous rejoindre à l’occasion de la 5 e Conférence annuelle de l’Initiative de recherche de Sport Canada (IRSC) le 3 novembre prochain. Cette conférence est une tribune de choix pour les chercheurs, les responsables des orientations politiques et les praticiens afin qu’ils partagent leurs connaissances et leur expertise.

3 novembre 2011
Château Cartier
Aylmer (Québec)

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SIRC au Sommet SPIN

Michèle et Jaime seront les délégués du SIRC au Sommet SPIN les 9 et 10 novembre prochain à Toronto. L’activité aura lieu au Westin Harbour Castle . Venez nous saluer.

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Le SIRC à la Conférence sur le leadership sportif

Venez entendre Madame Debra Gassewitz , présidente et directrice générale du SIRC, vous entretenir de gouvernance dans le cadre de la Conférence sur le leadership sportif de l’Association des entraîneurs du Canada qui se tiendra le 12 novembre à Toronto. La séance sera animée par Mme Dina Bell-Laroche ( Sport Law & Strategy Group ).

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Renouvellement de la Politique canadienne du sport

Le document de travail sur le Renouvellement de la Politique canadienne du sport est maintenant accessible à des fins d’analyse. Veuillez le consulter pour vous renseigner sur les orientations du sport au Canada au cours des 10 prochaines années.

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Les membres de SIRC ont accès aux bibliothécaires de SIRC et nous sommes heureux de partager certaines de vos questions.

Madame ou monsieur le bibliothécaire du SIRC:

J’aimerais savoir le nombre de personnes qui pratiquent un sport au Canada. Avez-vous des documents qui donnent cette information?

Merci

Glen

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